從1936年艾斯勒創造第一個實用印制電路板（PCB）到現在已經整整八十年了，在過去的80年里，PCB的發展有目共睹，作為電子元器件的支撐體和電氣連接的載體，在中國工業4.0時代的風口，高速PCB設計產業無疑是中國制造華麗升級的重要支撐，然而與國際旗勝、永豐、三星電機這樣的老牌企業相比，我國新一代成長起來的2設計企業，有著明顯的差異性與傾向性——更加垂直與精準，它們往往只聚焦于高速pcb設計，模數混合板、HDI板、RF射頻板、封裝基板等等；專注于挖掘特定工種的專業深度，提供針對性的服務，這一點與大而泛的旗勝、永豐有著很大的不同。因此邁威科技總經理楊文認為，如今電子領域內風頭強勁的pcb設計產業，已經脫胎換骨，進入2.0的時代。

  PCB設計 2.0，隱形的知識門檻

  近十年來，盡管我國PCB行業實現了總產值、總產量雙雙世界第一的華麗蛻變，但在專業領域深耕細作上，依舊面臨不小的挑戰。電子產品日新月異、超高迭代率的附屬品勢必是價格廝殺，然而價格戰所帶來的直接后果就是供應鏈結構的調整，怎樣在產業分布、成本和市場優勢的國情基礎上，打通產業鏈上下游的高效對接，凸顯設計人才的價值，用更優秀合理的版圖設計節約生產成本從而提高電路性能和散熱性能，必然成為每一個pcb企業需要攻克的難關。

  然而，很大一部分PCB設計人員仍將PCB設計定義為簡單的勞動，在他們的刻板印象里，憑借PROTEL或者其他的軟件工具，通過自動布局、自動布線就可以完成。單面板無法布通，就用雙面板，再不行就用多層板，或者設置跳線，短跳線不行就長跳線，再不行就用跨接線，最后總可以布通。而實際上，一些資深的老工程師，他們早年設計PCB時候還沒有開始使用電腦，卻照樣能完成包含幾百上千個元器件的電路PCB設計。而且他們設計的PCB，布局和布線都相當工整，跳線、跨線極少，原器件排列整齊合理，并且符合工藝規范要求。我們看到的早期的國產黑白電視機PCB，就屬于他們那個年代的工程師的杰作。

  然而“你大爺還是你大爺，你大媽卻早已不是你大媽”，雖然都是pcb設計企業，但若要說風口來臨，針對的還是2.0時代的更專業精準的全產業鏈模式。

  當pcb設計基本技能已相當普及且易于實現，更專業精準的全產業鏈模式更多的是依托于技術團隊強大的產業和專業知識。因為服務于特定細分市場和專業領域，團隊往往都擁有過硬的技術能力和一流的項目把控能力，換言之，就是這個團隊以項目為最小的核算單元，以人才的輸送和培訓為重要支撐，透徹地掌握他們服務領域和專業的每一種產品、每一個環節、每一個細節需求，才能創造出被市場接受和認可設計版圖和產品。而這種精準化需求的把握，往往是PCB1.0所不能企及的。

  “一流企業pcb設計可超40層，這是連高校校園里部分教師永遠都搞不明白，也不可想象的。”楊文感嘆到。以快點pcb為例，快點pcb專注于PCB設計人才的吸納和輸送，聚焦pcb  layout的培養和資質認證。一個零基礎的應屆大學生來到這里，不會被IT、生物、物理等信息的干擾，而且有考試中心證書資質的官方授予（人社部），專治學點皮毛即可的懶癌，不同工種和初中高工程師的層級內容，滿足各種口味的學習者，重點是學員能夠直接入職華為、海思、邁威等一流企業，這樣的誘惑擋都擋不住；然而如何讓平臺上的學員對平臺產生忠誠度？更加專業的講師團隊、清晰的設計類目、企業提供出更多對應的職位，以及產業帶的整合、供應鏈金融的配合和更深度需求的挖掘，都依賴于團隊Leader對PCB設計行業的把握。

  2.0時代，PCB設計的學習門檻和互聯網的技術壁壘已逐漸弱化，隨之而來的，是更加嚴苛的知識壁壘和認證門檻，這使得高速pcb設計平臺有著得天獨厚的準入屏障，可以將一大波躍躍欲試者，屏蔽在“大門”之外。

  用專業打贏“硬仗”

  可能會有人問，2.0時代的pcb設計如何與老牌的國際企業抗衡？筆者個人的思考是，任何一家垂直精準的平臺，可能都從未想過抗衡，它們真正要做的，只是分流。把這些有巨大市場份額的行業巨頭中，屬于自己目標用戶的那一份價值轉移到自己平臺上，解決設計人才領域面臨的難點和痛點，這才是精準PCB設計的目的——不做大市場，只做小群體。這里的“小”僅僅是相對而言，鑒于中國龐大的經濟體量，任何一個行業分支單列出來，都可能是千億級甚至萬億級的規模。

  但未來依舊是一場“硬仗”，即使投資界一片唱紅也并不意味著“進來就有錢賺”。

  首先，高速pcb設計平臺尚在成長階段，大批量的創業公司和老企業轉型的涌入，這其中有認真做事的，也必有看準風投熱度期望圈快錢的。然而+互聯網的好處就是，信息相對公開，發展有跡可循，來自競爭對手的監管也更加嚴格。楊文先生在與筆者交談的過程中也表示，洗牌很快就會到來，弄虛作假的會被逐漸淘汰，潛心做內容才有可能被留下，投資者也會越來越審慎，大浪淘沙之下，只有留下“真金”。

  此外，來自老牌設計企業的壓力依然不可忽視。雖說筆者認為在高速PCB 2.0時代，巨頭攔不住任何一個創業公司，但創業公司如何在“老虎身上拔毛”，也是難點所在。另一方面，市場的細分化使得老牌pcb企業的市場被分化，短期內可能看不到很大的影響，但當垂直平臺越來越多，分流對老牌企業帶來的影響也會越來越明顯。這一問題，相信一些老牌企業也都在正視。未來，若這些巨頭嘗試轉型，或在專業領域深耕，依其強勢的資源，對于垂直高速pcb設計的創業公司來說，也必定是不小的壓力。

  所以，未來垂直pcb設計的創業公司想要贏得一席之地，最根本的是要擯除行業通有的浮躁之氣，用自己得天獨厚的產業知識靜下心來做一個好平臺、好產品，把用戶獲取的價值和技能提升放到至高無上的地位。唯有對市場懷有敬畏之心，用專業深耕細作，才能在這輪競爭中走到最后。

  與所有高速PCB設計創業者共勉。